從父輩的海太集團，到新海太,，到京瓊機械,，1995年開始我們企業(yè)從事塑料機械設(shè)備的研發(fā)、制造,、銷售，到現(xiàn)在已20年有余,，從小微企業(yè)=行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)=歸零從“負(fù)數(shù)”重新開始,，經(jīng)歷一場跌宕起伏的變化。此過程也使我深切地意識到人才的重要性,，是眾人的智慧給了我面對一切困難的信心,。

　　曲折艱辛的再出發(fā)歷程中,，是科學(xué)的管理模式引導(dǎo)我司一步步走出困境，茁壯成長,。

　　1,、“精益生產(chǎn)理念”是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前提。

　　中國企業(yè)的發(fā)展已從改革開放初期的“淘金”時代步入“通過自主創(chuàng)新來推進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提升競爭能力為中心”的新時代,。簡單的經(jīng)營模式和粗放型的企業(yè)管理,，終究跟不上時代的發(fā)展步伐，在市場經(jīng)濟的大潮中漸漸銷聲匿跡,，而興起的“精益化”管理將會成為主流,。企業(yè)必須要有“精益生產(chǎn)理念”，再具體化的說就是要有一套絕對不做無用功的精干型生產(chǎn)管理系統(tǒng),。

　　2,、國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊是企業(yè)發(fā)展的支撐點。

　　一個團隊是一個企業(yè)的支撐點,。但企業(yè)剛剛再次起步,，若產(chǎn)生巨額管理費用，將會成為企業(yè)發(fā)展的阻礙,，因此“量力而行”是引進人才的前提,。我司很幸運，以最低的成本擁有國際化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新核心團隊,，全資子公司一株式會社新海太在日本國成立聘請已退休的國外高級技術(shù)和管理顧問,，不定期為公司制訂了中、長期發(fā)展規(guī)劃,，并對企業(yè)技術(shù)和管理提出了行之有效的意見,。

　　3、推進“差異化”,，實現(xiàn)“點”的突破戰(zhàn)略是企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展的重要條件,。

　　我司認(rèn)為推進“差異化”，實現(xiàn)“點”的突破,，是企業(yè)唯一的出路,。因此，企業(yè)堅持“差異化”發(fā)展,，錯位競爭,，全力研發(fā)打造“超大型”、“超微型”,、“特殊機型”的系列產(chǎn)品,，替客戶“量身定制”機器，讓機器的性能和客戶的需求最優(yōu)化,。

　　4,、“車間現(xiàn)場管理”是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命線。

　　如果說銷售是企業(yè)的前線戰(zhàn)場,那么車間就是企業(yè)的后備戰(zhàn)場,。沒有后備的支撐,，前線再好，也是“鏡花水月,，片刻即逝”,。因此車間的現(xiàn)場管理是企業(yè)的生命線?！半u蛋里挑骨頭”是企業(yè)每一個車間主管的職責(zé),。車間管理就需要時刻發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，再發(fā)現(xiàn)問題,，再解決，永不停頓地改進,，內(nèi)部不斷挖掘潛力,，才是企業(yè)“立于不敗之地”的要點。

　　我的目標(biāo)把全體員工生活上,、工作上的追求逐一注塑成“形”,。同時我司秉承“銘求質(zhì)量，竭誠服務(wù)”為宗旨,，不斷提升產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位,，以先進的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)的售后,，服務(wù)好國內(nèi)外客戶。也衷心希望我司能乘風(fēng)破浪,最終到達勝利的彼岸,。